A new life in Switzerland? (Part 1 of 4)

Im ersten Teil unserer Reihe haben wir darüber gesprochen, welche oft unterschätzten Kosten durch unbesetzte Stellen entstehen können. Im zweiten Teil stand die Frage im Mittelpunkt, warum Fehlbesetzungen Unternehmen häufig noch teurer zu stehen kommen als eine längere Vakanz. Doch selbst die beste Auswahlentscheidung hilft nur begrenzt, wenn sich auf eine Stelle kaum passende Kandidatinnen und Kandidaten bewerben. Genau hier beginnt die eigentliche Herausforderung des modernen Recruitings.

Im ersten Teil unserer Reihe haben wir darüber gesprochen, warum offene Stellen oft deutlich teurer sind, als viele Unternehmen annehmen. Eine unbesetzte Position spart zwar kurzfristig Lohnkosten, verursacht aber gleichzeitig Produktivitätsverluste, Mehrbelastung im Team und verzögerte Projekte.
Doch selbst wenn eine Stelle besetzt wird, bedeutet das noch lange nicht, dass das Problem gelöst ist.